發(fā)布時間：2022-04-01 10:10
內容來源：井下作業(yè)工程公司
【字體：大 中 小】
今年以來，子長采油廠堅持疫情防控和生產經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，以穩(wěn)產增產為目標，嚴格生產日定額不動搖。該廠緊緊圍繞原油生產中心工作，統(tǒng)籌調度指揮、油建協(xié)調、安全環(huán)保、生產組織等工作，踐行“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”，為原油生產起好步、開好頭。
強化生產組織，緊盯首季生產“開門紅”。該廠嚴格生產調動會制度，超前謀劃、提前實施，依據(jù)各采油隊2022年新井分布，合理編制各單位的生產計劃，狠抓原油生產任務落實，均衡協(xié)調采油、泵油、庫存、管輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，以生產調度指揮為中心，全面協(xié)調組織原油生產工作，及時掌握、解決生產中出現(xiàn)的各類問題，促進生產均衡運行，加強油井管理，做到油井檢修診斷清、數(shù)據(jù)清、位置清，降低油井返工率，提高油井利用率，為一季度生產任務打下良好基礎。
強化油井管理，確保生產數(shù)據(jù)準確率。以基層各單位為主體，該廠持續(xù)推行油井ABCD分類管理，合理安排油井計量、計劃檢修、間歇抽油等工作，適時調整生產組織，促進生產制度化、規(guī)范化、科學化，做到“產能清、產量清、運量清、庫存清”。將油井基礎管理任務落實到井、責任到人，嚴格執(zhí)行油水井普查實施辦法，建立油水井電子管理檔案，進一步完善單井信息。通過調整設備平衡、沖程、沖次、泵掛、光桿對準等方法優(yōu)化機采效率，充分釋放優(yōu)勢產能，落實“2352”井下檢修管理制度，提高油井利用率和免修期。恢復因水平井鉆井、壓裂投產而關停相關注水井，將注水井利用率保持在在98%以上。
強化“三比三提升”，推進企業(yè)高質量發(fā)展。該廠以“三比三提升”活動為抓手，積極推進“擴油”上產、提質增效。在沖刺首季原油生產“開門紅”之際，子長采油廠掀起“三比三提升”活動助推該廠“穩(wěn)增長多貢獻”百日勞動競賽生產大干活動，號召各單位積極開展內外對標學習，注重對標成果應用轉化，分階段、分層次、分步驟有序推進勞動競賽活動；合理調度安排，嚴格落實日定額管理，保障百日勞動競賽期產能穩(wěn)中有增；強化“強業(yè)務推能力促提升”工程創(chuàng)建，統(tǒng)一職工思想認識，凝聚職工干事合力。進一步增強職工危機感、緊迫感和責任感，全力推動“穩(wěn)增長、促改革、防風險、保穩(wěn)定”各項工作取得新成效，積極推動高質量發(fā)展和“六個油田”建設。
強化安全管理，筑牢安全生產新防線。全面開展對重點區(qū)域、關鍵隊站、主要設備等安全風險多發(fā)點的隱患排查，細化完善應急預案，提高突發(fā)事件和緊急情況處置能力。嚴格環(huán)保和清潔生產管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”及各類污染事故發(fā)生，構建安全生產閉環(huán)管理。電力方面加大對變電站、配電線路、配電室、軟基地段的電桿、井場配電設施、抽油機電動機防護接地等檢查巡邏頻次，保證電力供應安全可靠運行。按照6S管理要求，該廠對隊站、車間、井場進行全面的清理整頓，保持干凈整潔的生產工作環(huán)境，將6S管理工作常態(tài)化。同時，進一步加強石油管護、運輸車輛管理，杜絕原油流失和安全事故發(fā)生。?
截至3月31日，子長采油廠生產原油217600噸，完成年計劃任務775000噸的28%，一季度超計劃完成原油25600噸，交售原油213248噸；其他各項生產指標均按計劃完成，順利實現(xiàn)了首季原油生產“開門紅”，為全年生產任務奠定了堅實基礎。
編 輯丨張 敏
責 編丨陳天舉 曹 亮
