發(fā)布時間：2022-07-28 10:45
內(nèi)容來源：井下作業(yè)工程公司
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2022年測井儀器修理車間在井下公司的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實三級職代會精神，以科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理為主線，緊盯測井儀器維修保養(yǎng)、下井儀器刻度校驗、電纜深度標定三項重點工作，按照模擬市場化運行模式，進一步優(yōu)化生產(chǎn)運行體系、薪酬分配模式、服務(wù)保障體系，堅定不移推進深化改革，著力提升作業(yè)質(zhì)量，提高工作效率，夯實安全管控、積極創(chuàng)收創(chuàng)效。通過全體干部職工的共同努力，上半年各項工作均取得創(chuàng)新突破。
據(jù)悉，儀修車間2022年全年計劃維修保養(yǎng)測井儀器500支，實際維修保養(yǎng)測井儀器326支，完成年計劃的65.2%；標準化儀器校驗完成內(nèi)外部完井和三樣校驗各52套，射孔儀器校驗98套，電纜標定130盤，馬丁代克校驗5套；全年計劃總產(chǎn)值210萬元，截止目前實際總產(chǎn)值為173.64萬元；計劃成本率14.29%，實際成本率為3.31% ；外部創(chuàng)收全年計劃為8萬元，實際完成7.57萬元，完成率為94.6%；全年計劃模擬利潤175萬元，截至7月27日完成模擬利潤167.88萬元，完成95.93%，各項指標均突破近年來同期最好成績。
技術(shù)創(chuàng)新降本增效。今年以來儀修車間總共進行了7項小改小革項目，包括八側(cè)向電極系刻度夾子改造、自然電位鉛皮及油封螺釘保護套的研制、聲波儀器皮囊修補、電纜扶正井口座卡的設(shè)計與制作、管鉗改造、聲波變密度波形限幅改造、利用防磁短節(jié)提高連斜儀器精確度等，目前已完成5項。初步預計，通過小改小革項目的開展全年可降低成本5萬元以上。車間自主開展了自制六環(huán)電極測井儀項目，目前該項目初期制作已全部完成。每制作一支電極可節(jié)約購買成本7000元，同時還可大大減少電極頻繁維修產(chǎn)生的配件成本和人工成本，自制六環(huán)電極測井儀項目的成功實施將為儀修車間拓展新的業(yè)務(wù)和新的利潤增長點。
質(zhì)量抽檢扎實深入，一次上井成功率實現(xiàn)突破。扎實深入開展質(zhì)量抽檢。通過校驗臺或模擬井對儀器維修質(zhì)量進行驗證和抽查，上半年共抽檢內(nèi)部儀器12支；通過標準曲線比對，對測井儀器校驗工作進行現(xiàn)場質(zhì)量抽查，累計抽檢外協(xié)隊伍測井儀器6支，射孔儀器7支，內(nèi)部隊伍儀器7支。全面提高儀器維修質(zhì)量，一次上井合格率突破98%。
持續(xù)推進深化改革，積極探索“新路子”。今年以來儀修車間進行了常規(guī)儀器維修、新型儀器維修模擬市場化運行改革以及儀器校驗和電纜標定模擬市場化改革。一是全面推進測井儀器強制保養(yǎng)，確保測井儀器始終處于良好的設(shè)備工況，儀器外修率大大減少，上半年儀器外修率為0%；二是轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，改變以往室內(nèi)維修模式，走出去到測井一線現(xiàn)場進行儀器維修。上半年開展野外現(xiàn)場儀器搶修4次，有效提升了服務(wù)滿意率，上半年服務(wù)滿意率為98%；三是建立新型價格體系，改變了以前儀修維修價格籠統(tǒng)，全部以的一種價格結(jié)算的方式，現(xiàn)每個維修項目都按照維修難度和工時，重新細化儀器維修價格，使價格體系更加合理；四是穩(wěn)步推行薪酬管理改革，全面強化各崗位績效考核管理工作，今年以來車間實施了員工積分管理細則。考核包括政治理論、勞動紀律、工作業(yè)績、6S、安全管理、獎懲、其他工作等各個方面。并重點將維修人員參與度、儀器維修及時率、一次上井成功率作為工作業(yè)績考核主要指標，提升全員工作的積極性、主動性，實現(xiàn)多勞多得，少勞少得。增強了績效考核的導向性和激勵作用，全面提升工作效率。五是選定技術(shù)水平高，實力雄厚的儀器生產(chǎn)廠家進行新型儀器外修項目技術(shù)合作,通過開展合作維修，來高效快捷完成5700測井系統(tǒng)、快速平臺維修項目,同時進行新型儀器維修技術(shù)培訓，提升車間新型儀器維修技術(shù)，實現(xiàn)培養(yǎng)內(nèi)部人才，維修項目合作共贏。上半年車間已制定完成5700測井系統(tǒng)、快速平臺儀器外修項目技術(shù)合作協(xié)議、合作方案、并于6月份對合作廠家進行考察調(diào)研完畢。
積極拓展新業(yè)務(wù)創(chuàng)收創(chuàng)效。一是主動爭取外部儀器維修業(yè)務(wù)。通過與外協(xié)作業(yè)隊伍進行溝通和協(xié)商，爭取擴大對外儀器維修業(yè)務(wù)，今年上半年共維修外協(xié)測井儀器10支，增加收入10300元。二是通過廣泛宣傳，積極協(xié)調(diào)，盡力爭取在油田公司外部作業(yè)的測井隊伍到井下公司進行儀器校驗和電纜標定，2022年上半年完成對外儀器校驗和電纜標定收入6.54萬元，已完成全年計劃90%。三是開展新型儀器維修業(yè)務(wù)，2022年儀修車間成立了一個快速平臺維修項目組，針對吉艾、紫貝龍、思坦三個廠家的5700測井系統(tǒng)儀器成立了三個5700維修小組，今年上半年大串儀器自主維修已全面開展，后續(xù)將在廠家指導逐步開始進行5700測井系統(tǒng)儀器的維修工作。新型儀器維修業(yè)務(wù)的開展將實現(xiàn)維修成本和測井綜合費用大大降低。
全面夯實安全管理，確保安全平穩(wěn)運行。上半年共開展應(yīng)急演練3次，包括消防實戰(zhàn)演練1次，起重傷害事故應(yīng)急演練1次，觸電傷害事故應(yīng)急演練1次。共進行安全檢查24次，其中大型安全檢查6次，檢查出隱患13項，完成整改12項；共進行安全教育培訓19次。規(guī)范運行了生產(chǎn)標準化體系，規(guī)范了隱患臺賬的記錄和網(wǎng)上登記工作，規(guī)范了“三廢”處置，均達到了井下公司考評要求。上半年未發(fā)生任何火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件，未發(fā)生影響任何質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛事件。
黨建工作創(chuàng)特色顯成效。2022年上半年儀修車間黨支部緊緊圍繞井下公司工作總體思路，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，突出工作重點，完善工作程序，形式多樣、扎實有效的開展了各項黨務(wù)工作。車間黨支部通過深入開展了“黨建+安全”、“黨建+技術(shù)”、“黨建+生產(chǎn)”一系列活動，切實將黨建工作切實融入到了車間安全、生產(chǎn)、增收節(jié)支、經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量等各項工作中，取得了顯著成效。同時黨員技術(shù)攻關(guān)組疑難故障一月一交流，結(jié)對子技術(shù)傳幫帶、技術(shù)大講堂活動的深入開展，形成了“一攻二傳三提升”特色黨建文化，切實將黨建工作滲透到了車間各項工作中去，實現(xiàn)了黨建生產(chǎn)一體化。黨建引領(lǐng)作用得到了充分發(fā)揮，有效提高了黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，黨建和思想政治工作都取得了較好成績，今年上半年車間黨支部通過了油田公司考核，被授予油田公司標桿黨支部。
2022年儀修車間在深化改革的攻堅期和轉(zhuǎn)折期中，直面形勢，以調(diào)結(jié)構(gòu)為保障，以增收為前提，以降本為抓手，努力在危中尋機，不斷創(chuàng)新突破，為后續(xù)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面邁出了關(guān)鍵性一步。
編輯 | 樊冰焱
主編 | 劉 鑫
審核 | 石延鑫
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