發布時間：2022-12-08 13:47
內容來源：井下作業工程公司
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優秀的管理文化是企業健康發展的基石和保證，是持續前進的不竭動力，直接影響著企業的方向、速度和質量。測井儀器修理車間高度重視車間管理和內涵建設，在多年的發展歷程中積淀形成了“精細管理講實效，制度建設勤跟進，改革創新求品質，考核保障提管理”獨特的管理文化，用管理智慧作為粘合劑和推動劑,使儀修車間持續健康發展，穩行致遠。
精細管理講實效：儀修車間在實施精細化管理的過程中，重點抓好班組管理、優化工作流程、重視規章制度的建設，將各項目組儀器常見故障進行整理、儀器維修標定的臺賬記錄作為重中之重，通過全過程、全員、全要素控制，狠抓落實責任、量化細節、加強監督，使各項工作走向規范化、標準化的軌道，在提高工作效率的同時，有效降低車間生產運行成本，提高管理質量。
制度建設勤跟進：車間通過進一步梳理完善各項規章制度，修訂《延標一井井場管理制度》、《對外儀器維修管理辦法》等，實現每一項工作、每一個環節和細節都有標準可查，分工明確、責任清晰，使員工做到有章可循、有規可守。
改革創新求品質：不斷推進管理創新，堅持“三比三提升”，探索適合車間工作的管理模式，建立儀修車間對內對外維修價格體系，形成激發車間內在動力、實現合作共贏的市場合作和車間發展方案。
考核保障提管理：車間將考核量化，綜合提升管理水平，制定了《績效考核管理辦法》，通過打分制的方式將車間各項工作融入績效考核當中，每月考核，激發員工責任主體意識，提高員工工作積極性及整體素質，進一步提升工作效率。后期，儀修車間將繼續推動車間管理的精益求精、持續改善提升各項管理工作。
編輯 | 劉 鑫 樊冰焱
責編 | 石延鑫
審核 | 董 明
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