發(fā)布時(shí)間：2022-12-23 13:41
內(nèi)容來源：井下作業(yè)工程公司
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近期，集團(tuán)公司蘭建文董事長(zhǎng)一行在油田公司進(jìn)行了為期三天的深度調(diào)研，對(duì)油田的高質(zhì)量發(fā)展也提出了很多前瞻性、建設(shè)性、指導(dǎo)性的意見和要求。蘭董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和座談會(huì)上的講話精神在井下作業(yè)工程公司引起熱烈反響，特別是針對(duì)鉆、測(cè)、固、射、壓等作業(yè)外包方面，提出了EPC（工程總承包）模式的明確要求，成為井下公司全員學(xué)習(xí)討論的熱點(diǎn)。該公司以蘭董事長(zhǎng)井下作業(yè)方面的總體思路，作為轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革的突破口，持續(xù)開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，打造延長(zhǎng)井下品牌。
著眼大局，優(yōu)化專業(yè)管理謀長(zhǎng)遠(yuǎn)
近年來，井下公司通過充分調(diào)研論證，不斷實(shí)踐、探索和創(chuàng)新，確立了以“統(tǒng)一準(zhǔn)入、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一結(jié)算”為核心的延長(zhǎng)油田井下作業(yè)專業(yè)化管理模式，全面建立完整、配套、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序的服務(wù)型井下作業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)了井下作業(yè)“兩規(guī)范兩提升一降低”，即：規(guī)范市場(chǎng)管理、規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提升隊(duì)伍素質(zhì)、提升作業(yè)質(zhì)量、降低成本支出，為油井科學(xué)合理開發(fā)、油田健康可持續(xù)發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力開拓外部市場(chǎng)，已在山西、內(nèi)蒙、甘肅、四川、重慶和貴州等地，積累了豐富的施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)具有良好的業(yè)績(jī)口碑，近年來累計(jì)外部創(chuàng)收2800多萬元，打造出具有一定知名度的延長(zhǎng)井下品牌。
嚴(yán)守底線，抓實(shí)安全穩(wěn)定保平安
井下公司始終堅(jiān)持“隱患等同于事故”安全管理理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，堅(jiān)決貫徹“一崗雙責(zé)”“三管三必須”“四不放過”“全員參與”等安全管理原則，全方位多層次推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，打造本質(zhì)安全。以抓好“人”的安全教育、改變“人”的習(xí)慣性違章為著力點(diǎn)，突出培訓(xùn)教育。做實(shí)做細(xì)現(xiàn)場(chǎng)安全告知、“手指口述”、安全培訓(xùn)教育等工作，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。通過北斗定位系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控等手段，線上實(shí)時(shí)監(jiān)督行車安全和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全；開展百日外包作業(yè)隊(duì)伍督導(dǎo)檢查，線下查治各類問題隱患，形成工作閉環(huán)。
聚力轉(zhuǎn)型，深化改革創(chuàng)新激活力
圍繞集團(tuán)、油田改革任務(wù)，狠抓頂層設(shè)計(jì)，繪制改革創(chuàng)新路線圖、任務(wù)書和時(shí)間表，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。增設(shè)6個(gè)技術(shù)工藝研究室，集中人力、財(cái)力、物力全面實(shí)施“揭榜掛帥”，攻克“卡脖子”難題13項(xiàng)。積極探索輔助生產(chǎn)單位模擬市場(chǎng)運(yùn)行模式，打破傳統(tǒng)組織架構(gòu)，建立并完善內(nèi)部交易體系，對(duì)管理流程、運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化重塑，創(chuàng)造模擬利潤(rùn)383萬余元，激發(fā)出持久旺盛的內(nèi)生動(dòng)力。開發(fā)利用“YCT”延長(zhǎng)井下業(yè)財(cái)共享服務(wù)平臺(tái)，建立健全外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍人員證件數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)錄入各類作業(yè)數(shù)據(jù)，全程管控各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)算，實(shí)現(xiàn)從作業(yè)需求報(bào)送到派工單接收全信息化運(yùn)行，為延長(zhǎng)油田井下作業(yè)專業(yè)化管理提效賦能。
下一步，井下公司將持續(xù)貫徹落實(shí)蘭董事長(zhǎng)調(diào)研和座談講話精神，在進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)上，探索實(shí)施EPC（工程總承包）模式，實(shí)行井下作業(yè)項(xiàng)目制管理，做到一井一項(xiàng)目，一項(xiàng)目一責(zé)任人，落實(shí)單井質(zhì)量終生責(zé)任制，最終達(dá)到一體化項(xiàng)目總承包，責(zé)任人管理終生制，全流程業(yè)務(wù)數(shù)字化，全過程質(zhì)量可追溯，鏈條式開發(fā)控投資，高效率投產(chǎn)保出油，為集團(tuán)再造一個(gè)“新延長(zhǎng)”貢獻(xiàn)力量。（金竟成 劉鑫）
編輯 | 劉 鑫 樊冰焱
責(zé)編 | 石延鑫
審核 | 董 明
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