發(fā)布時間：2024-11-08 15:41
內(nèi)容來源：井下作業(yè)工程公司
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井下作業(yè)工程公司緊扣“實干為先、改革為要、合規(guī)為基”工作主線，貫通落實安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、成本管控三件大事，以班子建設(shè)“一本賬、一口清”為抓手，提高全員責任意識、任務(wù)意識和目標意識，干一行愛一行，學一行精一行，全力推動工作落實、提升工作質(zhì)效。
聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”。井下公司黨委高度重視班子建設(shè)“一本賬、一口清”工作，聚焦領(lǐng)導班子成員、中層干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，要求領(lǐng)導班子成員、中層干部清晰梳理公司和分管領(lǐng)域安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)成本等各項工作現(xiàn)況，同時要準確掌握相關(guān)內(nèi)容，做到“一本賬、一口清”。“通過‘一本賬、一口清’工作，使我更加明確自己的工作職責、任務(wù)目標和工作標準，更是對我業(yè)務(wù)水平的一次提升。”壓裂大隊負責人介紹道。班子建設(shè)“一本賬、一口清”的開展，助推干部隊伍進一步轉(zhuǎn)變工作作風、提升業(yè)務(wù)能力、強化標準化作業(yè)、規(guī)范作業(yè)流程。
實行評價機制。在每周一的例會上，公司主要領(lǐng)導現(xiàn)場提問班子建設(shè)“一本賬、一口清”掌握情況成為必備議程。為推進工作落實，井下公司黨委集思廣益、深入思考，將班子建設(shè)“一本賬、一口清”工作作為干部綜合管理和工作推動落實的重要抓手，制定井下作業(yè)工程公司干部“一本賬、一口清”匯報評價表，實行評價機制，從公司概況、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)成本、油田專項行動、分管領(lǐng)域綜合管理及合理化建議六方面制定評價標準，通過公司主要領(lǐng)導現(xiàn)場提問、干部管理部門走訪提問等方式了解干部掌握情況，并進行評分，同時將此項工作納入中層干部年度考核，以評促進、以評驗效。
逐步輻射全員。井下公司利用井下微資訊、智慧井下管理平臺，開設(shè)“一本賬、一口清”專欄，積極宣傳報道各單位的工作舉措、特色和成效，多角度展現(xiàn)基層工作推進動態(tài)。各單位在熟悉掌握公司安全、生產(chǎn)、成本基本情況的基礎(chǔ)上，梳理部門職責、基本情況、主要工作等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，確保全員做到“一本賬、一口清”，工作職責了然于心、處理工作得心應(yīng)手。
截至目前，公司周例會已針對班子建設(shè)“一本賬、一口清”掌握情況提問公司領(lǐng)導4人、中層干部7人。下一步，井下公司將把班子建設(shè)“一本賬、一口清”工作常態(tài)開展，逐步推廣運用至公司所屬科室、單位生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，延伸開展至班組長、崗位員工，做到清晰梳理、準確掌握，在全公司營造真抓實干、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以實際行動推動任務(wù)完成、質(zhì)效提升。
